• Exemple schématique : réseau télécoms multiservice
Opérateur avec un réseau télécom NGN offrant 3 services différents
• Application au cas d’un producteur d’électricité allemand
Objectif
• Création d’un outil de reporting de la marge brute mensuelle par canal de commercialisation
Démarche
• Analyse détaillée des différentes entités contribuant aux décisions de ventes ou d’achats d’électricité :
- - Gestion des contrats d’options,
- - Gestion des ventes et achats fermes,
- - Gestion du stock combustible,
- - Gestion du dispatching et de l’optimisation de la production.
• Analyse des outils d’aide à la décision présents (création et mise à jour régulière d’un budget, identification des positions à vendre/à acheter)
• Décomposition des différentes activités concernées entre la vente et la production (ou l’achat) d’électricité [différente de l’organisation de l’entreprise]
• Evaluation de «prix de cession» internes de l’électricité entre les différentes activités
RÉSULTATS
• Analyse technico-économique détaillée des entités
• Spécification de l’outil de calibrage des «prix de cession interne»
• Création de l’outil de reporting de la marge brute
• Accompagnement de la «mise en production» de l’outil en remplacement de l’outil précédent
• Application au cas d’un diffuseur européen
Objectif
• Création d’une offre commerciale d’accueil sur infrastructures essentielles sous contrainte :
- - de régulation (vente proche des coûts),
- - de neutralité vis-à-vis des activités non essentielles
- - de compatibilité avec les objectifs de rentabilité
Démarche
• Décomposition des infrastructures en briques techniques
• Identification des inducteurs de coûts de chaque brique
• Analyse des achats pour créer les fonctions de coûts
• Description normalisée des infrastructures selon les briques techniques pour constituer un coût total normalisé avec le coût total comptable
• Allocation économique des différentes activités utilisant les infrastructures essentielles
• Utilisation des fonctions de coûts après normalisation par activité pour constituer des grilles tarifaires accès pylône (pose d’une antenne) et accès système antennaire (ajout d’une fréquence)
RÉSULTATS
• Benchmark international des offres d’accueil sur les infrastructures essentielles
• Analyse technico-économique des infrastructures et inducteurs de coûts correspondants
• Analyse des achats et normalisation par type de prestation des différentes configurations techniques
• Outil de tarification de l’accueil TNT
• Application au cas d’une activité de tri et transport de courrier
Objectif
• Création d’un outil avec 3 objectifs
- - reporting par ligne de produits pour un outil de suivi de marge ;
- - support à la tarification des offres commerciales ;
- - simulation d’optimisations industrielles (ajout retrait d’une machine, d’un site).
Démarche
• Analyse du fonctionnement des unités de traitement du courrier en interaction avec les responsables production
• Identification des inducteurs de coûts pertinents
• Analyse des achats pour créer les fonctions de coûts
• Analyse du système de mesure des temps et mouvements
• Modélisation des coûts
• Calibrage des coûts avec la comptabilité analytique
• Réalisation de trois interfaces d’utilisation (une pour chaque objectif) comprenant les paramètres et les résultats agrégés pertinents.
RÉSULTATS
• Benchmark international des offres d’accueil sur les infrastructures essentielles
• Analyse technico-économique des infrastructures et inducteurs de coûts correspondants
• Analyse des achats et normalisation par type de prestation des différentes configurations techniques
• Outil de tarification de l’accueil TNT
